المصرف المتحد: الاستثمار الأمثل في الطاقات البشرية يحول التحديات إلى فرص بعصر الرقمنة

وقال أشرف القاضي – الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب المصرف المتحد، أن الاستثمار في تنمية الثروة البشرية المصرية يعد احد أهم التحديات الكبري.

وجاء ذلك تعقيبا على مشاركة المصرف المتحد يوم الاثنين الماضي برعاية مؤتمر “مستقبل العمل: إضفاء الطابع الإنساني على العصر الرقمي من خلال التعلم المستمر والارتقاء بالمهارات”  Humanizing The Digital Age Through Continuous Learning and Upskilling  بتنظيم من المعهد المصرفي المصري –  الذراع التدريبي للبنك المركزي المصري.

آليات تنمية وتطوير القوي البشرية للمؤسسات في عصر الرقمنة

ناقش المؤتمر في جلساته العديد من المحاور الهامة التي ترسم آليات تنمية وتطوير القوي البشرية للمؤسسات في عصر الرقمنة منها:

– أحدث تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الموارد البشرية والتدريب.

– تعزيز آليات التناغم بين التكنولوجيا والعنصر البشري لتعزيز الانتاجية والربحية.

– تسليط الضوء علي أحدث استراتيجيات تدريب وتطوير مهارات العاملين وأبرز الآليات المبتكرة لتنمية المواهب للوصول إلى مجموعة من التوصيات القابلة للتطبيق لتحسين بيئة العمل.

الاستثمار في تنمية الثروة البشرية المصرية

وقال أشرف القاضي – الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب المصرف المتحد، تعقيبا على مشاركة المصرف كراع للمؤتمر السنوي للمعهد المصرفي المصري، أن الاستثمار في تنمية الثروة البشرية المصرية يعد احد أهم التحديات الكبري.

وأضاف أن مصر مجتمع شاب فأكثر من 60% من عدد السكان وفقا للجهاز المركزي للمحاسبات يعدوا من الشباب.

ولذلك ساهمت الاستراتيجية القومية والسياسة التي وُضعت من قبل الدولة المصرية والبنك المركزي المصري في تحقيق خطوات واسعة نحو تحول مصر لمركز اقليمي لتقديم الخدمات والمعاملات التكنولوجية المالية عالميا وفقا لرؤية 2030.

وبداية من تشكيل المجلس الأعلى للمدفوعات وسياسته الفعالة لتحفيز المواطنين للدخول ضمن منظومة الشمول المالي وخفض عملية تداول النقد (الكاش) وضم الفئات الأقل دخلا وساكني المناطق النائية والمهمشة ضمن النظام المصرفي ومن ثم دمج الاقتصاد الموازي بالرسمي في حملات الشمول المالي.

مقومات جاذبة للاستثمار بالسوق المصري

هذا بالاضافة إلى ما يمتكله السوق المصري من المقومات الجاذبة لشركات الخدمات التكنولوجيا المالية.

وهو ما يعكس حجم التطور والنمو السريع لهذه النوعية من الاستثمارات.

هذا فضلا عن اتساع حجم السوق المصري الأمر الذي يعطي بُعد وميزة كبيرة تتيح له التفرد في هذا المجال الواعد، إضافة إلى كذلك ارتفاع مستوي الثقافة المالية للمواطن المصري.

آليات الرقمنة وخطط التطوير للمنظومة التعليمية

لذلك جاء تنظيم هذا المؤتمر ليتواكب مع آليات الرقمنة وخطط التطوير للمنظومة التعليمية والمهنية للعناصر البشرية. وأوضح القاضي أن استراتيجية المصرف المتحد تُنفذ على خمس محاور متوازية:

المحور الأول: تطوير أداء فريق العمل بمختلف فروعه البالغ عددها 68 فرع والمنتشرة بجميع أنحاء الجمهورية.

كذلك الإدارات المركزية من خلال زيادة الساعات التدريبية وفقًا لخطة تدريب سنوية مكثفة تشمل جميع مجالات العمل المصرفي.

المحور الثاني: تكوين فرق تتمتع بمهارات ابتكارية وابداعية وتأهيلها لتولي القيادة المستقبلية باسم فرق النجوم الساطعة High Fliers.

وذلك بهدف الاستثمار في تنمية الأصول البشرية التي تُعد أحد التحديات الهامة لعملية تحول المصرف المتحد لبنك شاب بأفكاره وادارته وتطبيقاته، من خلال عملية تأهيل وتطوير شاملة ومكثفة لجميع الطاقات البشرية.

المحور الثالث: تفعيل التعلم الالكتروني كأحدث وسيلة لتأهيل شباب المصرفيين من المصرف المتحد بالتعاون مع المعهد المصرفي المصري. 

المحور الرابع: توفير أعلى قدر من الحماية الاجتماعية لفريق العمل.

وذلك من خلال وضع خطط للتطوير المؤسسي المستدام وتفعيل الرؤي نحو أنظمة التقاعد والآليات الاستثمارية لتحقيق أعلى قدر من مزايا الحماية الاجتماعية ورفع معدلات النمو المستدام لفريق العمل على مدار سنوات الخدمة وعند الوصول لسن التقاعد سواء على صعيد الرعاية الصحية أو الحماية الاجتماعية.

المحور الخامس: عملية تأهيل وتطوير شاملة ومكثفة لجميع الطاقات البشرية بمختلف أعمارها لضمان التواصل المستمر علي الجانب المهني مما يضمن استمراية تبادل الخبرات لتحقيق أعلى معايير الجودة العالمية.